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控制成本亮点多 增收节支效果显
——晋焦高速丹河收费站“增收节支”活动纪实
发布时间:2015-10-12 10:23:31 来源:[原创] 编辑: 浏览次数:1835 【字体大小】:

    自八月份晋焦企业开展“大干150天,增收节支强管理”活动以来,丹河收费站积极响应,认真落实,层层动员,多管齐下。全站上下团结一心,高度热情,献计献策,共同努力,使“控制成本,增收节支”呈现出了花样多、招数多、亮点多、效果明显,各具特色的良好态势。

    亮点一、本职工作不延误,互动互助做表率

    站内综合办公室的所有人员,把自己份内的工作往前挤挤,往紧凑凑,在做好各自本职工作的同时,在午饭,晚饭车流高峰期,轮流抽调人员充实到一线,帮助一线员工进行车辆疏导,绿通车辆的检查、拍照等工作,避免了车流量大时造成拥堵,确保了车辆的快速放行,这样既减轻了一线当班人员的工作量,又一定程度上缓解了一线人员紧张的压力,还可以避免非当班人员的辛苦顶班,更是为企业节省了相当程度的费用开支。他们利用自己的工作特性,为站领导想办法,出主意,找点子,积极响应,深入贯彻,为企业的“增收节支”做表率。

    亮点二:废旧物品再利用,发挥特长做贡献、

    后勤维修班组利用自己的工作之余,发挥自己的专业特长,找出一些废旧的铁丝、木板,修理加固了三张缺损的高低床,为一线员工改善了夜间小的环境。利用“退休”后的沙发,经过整理、修补、填充,改善了原有的便民设施,这样既为一线员工安心收费提供了强有力的后勤保障,又使便民服务得到了再延伸,还为企业节省了一大笔资金投入。他们利用自己的专业技术,以“主人翁”的责任感为企业的“增收节支”做贡献。

    亮点三:优质服务上台阶,严明纪律保增收

    一线的收费班组狠抓优质服务。要求文明用语,文明手势操使用百分之百,狠抓日常管理,要求开足车道,快速放行,做到零容忍、零差错、零投诉,狠抓岗上形象,要求规范言行,统一着装、高标准、严要求、打品牌、树形象。从节约一度电、节约一滴水、节约一张纸、节约一粒粮做起,使企业社会效益和经济利益最大化。更为可喜的是不负众望,近段时间的费收总额节节攀升。他们正通过自己的不懈努力。为企业的”增收节支”发光发热,流血流汗。

    亮点四:发明创作华样新,节约经费招数多

    维护班组的技术含量最高。他们发挥自己的优势,搞发明、搞创作,为监控室制作了一套自动照明装置,一旦停电位于工作台面的4套LED灯就会自动开启,既解决了监控室停电无法正常工作的难题,又很大程度给企业节约了经费,他们还凭借自己多年来的工作经验,自主为车道维修票据打印机等等,在节约经费方面他们可谓是:花样新,招数多。

    亮点五:食堂饭菜保质量,勤俭节约再添彩

    司务班组在丰富饭菜种类,提高饭菜质量的基础上,每餐基本都能做到无剩饭菜,既做到了保质保量,又做到了勤俭节约。他们在餐厅洗碗池旁安装了洗洁净壁挂盒,杜绝了以往洗洁净大量浪费的现象。为节约经费开支,他们事无巨细,从点滴做起,想方设法为“增收节支”出谋划策,再添光彩。

    其他班组票证、工勤等也都争先恐后,推陈出新,有着自己各具特色的“增收节支”新举措。大家互相帮助比成绩、比贡献,你追我赶,你先我优,在员工之间,班组长之间,班组之间,既形成了一种竞争,又凝成了一股合力。“控制成本,增收节支”已经渗透到了大家日常工作的每一个环节。站领导班子更是紧锣密鼓,集思广益,出谋划策,加大监管力度,狠抓制度落实,建立“增收节支”长效机制,不断开创着收费工作的新局面。(晋焦企业 郝鲜萍)

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